9月16日下午，集团在总部会议室召开2022年三季度经济工作会议，总结三季度集团经济工作完成情况，明确集团全年的营收目标，布置四季度及今后一年的工作目标。会议由集团总裁夏少云主持，董事长吴祖跃，副总裁郑燊、杨超等集团领导出席。


  集团财务总监陈健力通报了各项目截止8月31日的收支情况，集团总裁夏少云布置了收款计划，压实责任，落实到人。



  集团总裁夏少云从基础薪酬、工龄薪酬、学历职称、岗位及岗位证书、工作表现及能力、经济绩效考核等对即将发布的薪酬制度改革方案进行了简单介绍，并就相关考核方式与与会人员展开研讨。


   集团董事长发表了《未雨绸缪 安全过冬》的报告。他分析了当前国内以及集团今年的经济形势，指出集团上下要统一思想，凝心聚力，聚焦重点，以更加务实的作风、抓住民营经济发展浪潮的机遇，促进企业高质量发展。
  一、全力以赴抓发展，坚持“开源、挖潜”并重，不断提高经营效益。坚持主营业务立足浙江辐射全国时，同时着力“开源、挖潜”，通过细化各项制度，培育新的经济增长点，促进新生板块的良性发展。
  二、要全面开展“三方服务、服务三方”活动，大力提倡奉献精神和主人翁精神。
  通过不断提升员工的技术、理论、管理水平，为业主提供优质服务，向社会展示三方风采，提升企业的信誉和信用，支持企业的经营；对内通过不断教育，着力提升主人翁精神，在集团上下形成“人人为三方、三方为大家”的良好局面，展现三方人饱满的工作干劲、良好的技术素养。
  三、要强化制度管理、打造百年强企
  集团历经12年发展，规模日益扩大，亟需强化制度管理，以制度、流程进行有效约束，从而实现企业可持续性健康稳健发展，筑好百年强企的基石。
  四、薪酬制度改革体现效益原则
  集团拟定的新版薪酬制度，后续将由人力资源组织，分片区召开薪酬绩效体系优化方案研讨会。通过今后讨论和征求意见，年内形成新版薪酬制度并落地执行。
  集团机关部门负责人、区域公司负责人、分（子）公司负责人、各项目负责人等50余人参加本次会议。