6月25日，集团在总部会议室召开了2022年半年工作会议。会议回顾上半年工作情况，总结经验、分析形式，部署下半年工作，凝心聚力、应对挑战，实现集团全面发展。
集团董事长吴祖跃，总裁夏少云，副总裁郑燊、杨超、张晓，总工王鹏飞，副总工王长刚等出席并讲话，各分公司负责人、区域公司负责人、项目部负责人、机关部门负责人等40余人参加，会议由总裁夏少云主持。
会上，总裁夏少云传达了集团薪酬改革方案主要相关文件。随后，各区域公司、分（子）公司、项目负责人依次汇报了上半年工作及下半年工作计划。
集团总裁助理、城际轨道事业部总经理郑权汇报了绍兴轨道交通指挥部上半年工作进展，表示将从以下三个方面开展下半年工作。一是稳步推进现有监理项目工作，二是完善分公司组织架构，发挥其应有的功能定位，三是积极开展实质性经营工作。
集团总裁助理、副总工程师、机电事业部总经理王长刚汇报了机电事业部上半年的主要成绩，总结了不足，表示将积极探索，确保完成集团下达的年度目标。
集团总裁助理、工程公司总经理吴凯凯就装饰公司上半年情况做汇报，对下半年工作进行了安排。
集团总工程师、工程部总经理王鹏飞汇报了工程部、总师办上半年的检查情况，提出要加大危大项目的管控力度，同时要做精、做细内业。
集团财务总监陈健力汇报了上半年集团的整体财务情况，并按照集团财务管理工作重点对各项目部应收账款进行了梳理，并针对项目收款情况确定了责任人、落实时间结点。董事长补充插话，要求财务部要切实提高政治站位和履职能力，发挥财务管控作用，防范化解经营风险和债务风险。
集团副总裁、金丽温区域公司总经理张晓汇报了区域公司上半年的经营情况，总结分析了当前阶段区域公司存在的问题，表示要跳出固有思维，调整经营方向。下半年的工作有以下几点：一是提升自主经营能力，扩宽经营版图； 二是区域公司工程部强化履职，抓学习抓落实；三是优化团队建设，提高团队凝聚力等。
集团副总裁、铁路事业部总经理杨超汇报了上半年集团各项目的生产情况，上半年疫情在多地传播的情况下，集团各方、各部门严格管理下，切实落实疫情防控措施、确保在建项目无一起疫情责任事故，整体生产平稳有序。下半年将从“强管理、夯基础、优队伍、抓制度”来夯实集团发展根基，增强集团发展后劲。
集团副总裁、监理公司总经理郑燊总结了上半年经营情况。
郑燊从集团在监项目各专业均衡发展、城轨市场日趋扩大、铁路项目稳步推进、调整并建立新型根据地几个方面总结了上半年的经营工作。下半年，要严格执行集团的战略部署，打赢专业调整、项目规模调整、区域调整几个硬仗，尽全力完成集团的经营指标，提高集团盈利率。
最后，集团董事长吴祖跃发表《攻坚克难渡难关 开源节流谋发展》的讲话，全面总结集团上半年工作，分析企业面临的内外部发展形势，并对下半年重点工作进行安排部署。
讲话指出，受全球经济及国内疫情影响，集团上半年生产经营工作虽取得一定的成绩，但距离年初既定目标仍有差距，集团经营业务的速度正在放缓，慢进则退，从经济情况来看，集团依然面临着各板块产能不均衡、资金瓶颈约束紧迫等问题，因此下半年要从以下几个方面重点着手：
一是加大集团的经营力度，继续扩展省外业务区域。
经营工作必须前移，做好在监及在建项目管理，提升企业的信誉度；不断深耕轨道交通市场，不断开拓省外空白业务区域；要坚持以客户导向，为业主提供主动、高质量的服务。
二是强化项目成本管理，促进项目降本增效；
集团自上而下，拧紧“责任链”，算好“成本账”，确保集团再生产的能力。
三是加强应收账款收款力度，全力保证完成产值，应收尽收
要加大力度推进财务管理全面覆盖，强化资金统一核算管理，落实相关责任人、落实时间和奖励措施。提高各类风险的预控能力，重视财务风险、安全风险、法务风险等控制与预防，确保集团管理平稳有序，确保集团持续盈利的发展目标。
四是提升总监（负责人）、项目经理的实力，引进优秀人才；
五是坚持标准化管理，继续推进考核奖惩制度；
各项目每一季度都要有阶段性标准化管理工作安排，设定监督检查考核机制，集团管理部门定期检查标准化的贯彻执行情况。
六是坚持不移推行集团战略方针，坚守主业，适度多元化发展；
集团坚持“做强监理、做大装饰施工、培养教育、孵化造价审计和适度多元发展”的集团战略。监理领域要坚持以轨道交通为主的方针，积极向更多省外市场推进。
七是建立良好的企业信誉平台，逐步发展平台经济，提高产值和利润。
八是疫情防控不松懈
要极度重视疫情防控工作，密切关注疫情动态，确保全体员工身体健康和安全，按属地及行业要求继续做好疫情防控常态化工作，做到疫情生产两手抓、两不误，为完成全年生产经营任务提供坚强的保障。
浩渺行无极，杨帆但信风。集团各分（子）公司、区域公司、各部门在下半年的工作中将坚持深耕细作，砥砺前行，使集团在经济形势严峻的情况下再上新台阶！
