5月30日，集团在会议室举办了《标准化管理办法》及《流动式起重机械知识》 宣贯学习会，集团董事长吴祖跃、副总裁郑燊、副总裁杨超，集团各部门负责人及地铁项目总监、专监、资料员等50多人参加会议。
  会上，集团董事长吴祖跃强调标准化管理体现了三方形象，直接影响着品牌，为了集团畅销管理、创公司品牌，对下一步标准化管理工作提出四个要求：一、公司分管领导要高度重视工程标准化管理工作，作为监理工作的一项重要内容；二、提高意识，确保工程资料（档案）的真实性、准确性、全面性；三、强化责任，总监是标准化管理的第一责任人，要定期组织内部自查。项目部各员工是标准化管理的参与者，要人人懂标准化管理，事事落实标准化管理；四、标准化要常抓不懈，长效管理；五、要建章立制，强化执行力，把目标变为结果。
  集团副总裁杨超对《流动式起重机械知识》进行了培训，通过举例、介绍经验，把起重机械这个非常专业的知识，让每个培训人员能够直观感受起重机械检查控制要点，使参培人员对今后起重机械的检查控制有了更深入的了解，使集团监理流动式起重机械有了更明确的方向。
  随后集团总工程师王鹏飞对《资料标准化管理办法》进行宣贯，目的在于规范和统一实施过程中的内业资料收集、整理，提高工作质量和工作效率。各项目监理部要严格按《地铁资料标准化管理办法》进行分类整理、立卷，确保内业资料同步进行，资料应齐全完整、准确真实、系统有序，为优质、高效完成工程（档案）资料的编制、验收和归档奠定良好的基础等重要性。
  下一步，将要加强标准化实际执行情况的检查和督促，并制定考察管理办法，让标准化成为支撑公司发展的一条基本制度。